Satya Nadella, se non hai sentito, è succeduto a Steve Ballmer come amministratore delegato di Microsoft.

Un ex dipendente di Sun Microsystems e veterano di Microsoft da 22 anni, Nadella è solo il terzo uomo a guidare il gigante di Redmond nei suoi 38 anni di storia. Nessuna pressione, quindi.

Nadella ha delineato la sua visione per il futuro dell'azienda in un'e-mail appassionata ai suoi dipendenti. Nelle sue stesse parole, ecco alcune potenziali prime mosse che potrebbe assumere come leader della più grande azienda di servizi e dispositivi del mondo.

1. Affronta internet di cose, big data e calcolo cognitivo

Microsoft Sam ora vive all'interno del tostapane

All'inizio della mail, Nadella scrive di essersi unito a Microsoft nel 1992 per "cambiare il mondo attraverso la tecnologia che consente alle persone di fare cose incredibili". Ci sono probabilmente meno sviluppi tecnologici con il potenziale per farlo rispetto alla cosiddetta "Internet of Things" (IoT), quindi non è sorprendente trovarlo dato un cenno preminente. E no - non si tratta solo di bollitori e tostapane sofisticati.

Scrive: "La co-evoluzione del software e dei nuovi fattori di forma dell'hardware sarà intermedia e digitalizzerà - molte delle cose che facciamo e sperimentiamo negli affari, nella vita e nel nostro mondo. Ciò sarà reso possibile da una rete in continua crescita di dispositivi connessi , incredibile capacità di calcolo dal cloud, approfondimenti dai big data e intelligence dall'apprendimento automatico. "

Naturalmente, Nadella sarà anche desiderosa di evitare di cazzeggiare quando si tratta delle principali tendenze tecnologiche durante il suo mandato, come ha fatto il suo predecessore Steve Ballmer durante i primi giorni dello smartphone (ricordate quando rideva delle possibilità dell'iPhone?).

Non deve preoccuparsi: Microsoft ha emesso rumori sull'IoT per qualche tempo. Ha rilasciato Windows Embedded 8.1, il suo sistema operativo progettato per alimentare miliardi di "cose" connesse a Internet, nell'ottobre 2013. La società sta inoltre posizionando la sua piattaforma Bing come backbone per sviluppatori di terze parti per creare una moltitudine di IoT app e servizi utilizzando le sue API.

È possibile che Nadella guardi alle soluzioni di big data per raccogliere informazioni dai dispositivi connessi a Internet per modellare nuovi prodotti e servizi per aziende e consumatori. È tutto intrecciato con l'apprendimento automatico, un'altra area che l'azienda potrebbe affrontare con facilità sul retro del suo enorme budget di ricerca e sviluppo. Secondo Booz & Company, Microsoft si è classificata quinta nel mondo per la spesa per ricerca e sviluppo nel 2013 a $ 9,8 miliardi, sopra IBM (16), Google (12) e General Motors (11).

2. Metti Nokia al centro della sua strategia mobile

Microsoft ora ha una visione pura del panorama mobile

I dispositivi mobili giocheranno un ruolo fondamentale per Microsoft nel suo viaggio verso la creazione di un'azienda cloud-centrica, qualcosa che è stato martellato a casa quando la società ha investito 7,17 miliardi di dollari nella divisione dispositivi e servizi di Nokia a settembre 2013.

L'acquisizione ha portato l'allora amministratore delegato della società finlandese Stephen Elop ad essere pubblicizzato come il successore di Ballmer fino alla conferma dell'appuntamento di Nadella.

Scrive Nadella: "Nella nostra storia iniziale, la nostra missione riguardava il PC su ogni scrivania e casa, un obiettivo che abbiamo per lo più raggiunto nel mondo sviluppato.Oggi siamo focalizzati su una gamma più ampia di dispositivi. completare, daremo il benvenuto ai nostri dispositivi e servizi Nokia di famiglia e alle nuove funzionalità mobili che ci offrono ".

Non sarebbe assurdo pensare che la sopravvivenza dei telefoni Nokia (e, per estensione, del sistema operativo Windows Phone di Microsoft) sia stata una motivazione chiave dietro la mossa, ma non è tutta la storia. App e servizi basati su cloud sono offerti a milioni di smartphone e tablet di proprietà di consumatori e utenti aziendali su base giornaliera. In questo senso, l'acquisizione è stata una mossa chiave nella battaglia dell'azienda per i cieli virtuali.

Ha continuato: "Non vediamo l'ora di concentrarci su ciò che Microsoft può offrire in modo univoco al mondo: l'opportunità che ci aspetta ci richiederà di reimmaginare molto di ciò che abbiamo fatto in passato per un dispositivo mobile e cloud-first mondo, e fare cose nuove.