Ogni volta che c'è un boom tecnologico, ci sono sempre aziende che semplicemente non imparano dagli errori degli altri, restringono le forze e finiscono per ricadere nella ricerca della grandezza. O, più spesso, in contanti.

Molte aziende hanno imparato a fondo che l'unico modo per avere successo nella tecnologia è innovare - o presto morirai. Intendiamoci, per alcuni non era per la voglia di provare.

Ecco una serie di aziende che avrebbero dovuto davvero vedere che la fine non era così lontana ...

1. Silicon Graphics
La Silicon Graphics (SGI) ha preso il suo nome negli esaltanti giorni del calcolo ad alte prestazioni quando le aziende acquisterebbero un sistema workstation per diverse migliaia di sterline. Oggi, con GPU a basso costo di AMD e Nvidia, oltre a una grafica integrata di Intel, le workstation grafiche sono ormai comatose, anche se Dell e HP continuano a godere di un business in piena espansione che vende PC di fascia alta. Oggi, è giusto che il nuovo gigante tecnologico Google occupi l'ex campus SGI di Mountain View, in California.

2. Napster 1.0
La fine di Napster è ben documentata: il servizio originariamente avviato da Shawn Fanning è diventato un obiettivo frequente di contenzioso e alla fine è stato chiuso per violazioni del copyright. Tuttavia, questa particolare storia tecnologica ha un rivestimento d'argento. Il marchio Napster è stato riproposto da Best Buy (la compagnia che ha gareggiato con Circuit City, vedi sotto) ed è ora una fiorente entità commerciale per lo streaming di musica legale.

3. Computer Osborne
Una delle più famose implosioni tecnologiche si è verificata a Osborne Computer, la società fondata nel 1980 da Adam Osborne. Secondo la storia, Osborne ha preannunciato un nuovo prodotto che non sarebbe stato disponibile per alcuni mesi, quindi i clienti hanno smesso di acquistare il prodotto corrente. Questo snafu di marketing, chiamato Osborne Effect, è una delle ragioni per cui Apple è così silenziosa riguardo alle scadenze dei nuovi prodotti.

4. Webvan.com
Uno dei disastri più comuni dell'era delle dotcom, Webvan.com - un'azienda che distribuiva generi alimentari da te ordinati su Internet - aveva un serio sostegno finanziario e piani per una rapida espansione. Venuto fuori che era troppo presto e andò in bancarotta nel 2001. Il marchio è ora di proprietà di Amazon. Sebbene i generi alimentari su Internet siano ormai all'ordine del giorno nel Regno Unito, semplicemente non c'è stata abbastanza richiesta per contrastare le ingenti somme di denaro che il sito ha speso per le infrastrutture.

5. Circuit City
Questo rivenditore di elettronica con sede negli Stati Uniti semplicemente non è riuscito a respingere la concorrenza, ovvero da un altro super-store negli Stati Uniti chiamato Best Buy (che è anche in procinto di lanciare nel Regno Unito). Uno dei motivi per cui la società andava a pancia in giù ha a che fare con i suoi incentivi di vendita - anche se alla fine abbandonarono le commissioni, la catena divenne nota per i venditori spinti, per non parlare dei prezzi elevati, degli annunci fuorvianti e della cattiva gestione delle scorte.

6. SCO
Mentre tecnicamente è ancora in vita, la società di software SCO ha recentemente licenziato il suo CEO dopo aver presentato istanza di fallimento nel 2007 e sembra essere vicino alla morte. La società ha fatto il suo nome andando oltre le violazioni del copyright e provocando numerosi intrighi legali, per lo più su marchi Linux come UNIX (di proprietà di Novell) e facendo causa a Chrysler sulla base di codici UNIX (SCO persa). La lezione qui: quando si avvia un'azienda tecnologica, è importante concentrarsi su ciò che si fa, non su ciò che fanno le altre società. Un'altra lezione: Linux non è esattamente una mucca da soldi per contenzioso.

7. eToys.com
Un altro disastro di dotcom, il problema principale di eToys.com ha avuto a che fare con un inventario sufficiente: i rivenditori "big box" come Toys R Us hanno sempre avuto un vantaggio in quanto i suoi negozi sono essenzialmente un grande magazzino con molti giocattoli disponibili per l'acquisto . Alla fine degli anni '90 e intorno al 2000, gli etailer non avevano la capacità tecnica di gestire l'inventario, avendo la giusta quantità di prodotto per soddisfare la domanda. Amazon ha trasformato questo in un'elegante scienza dell'ecommerce.

8. Amp'd Mobile
Come il problema di gestione dell'inventario su eToys.com, Amp'd - un servizio di telefonia mobile per video e altri contenuti che era un precursore delle app che vedi oggi sugli smartphone - ha avuto problemi a tenere il passo con la domanda, soprattutto in termini di assistenza clienti e distribuzione dei media. E questo nonostante i finanziamenti di MTV e Universal. La lezione per le start-up delle aziende app: assicurati che la tua azienda possa adattarsi alla domanda, probabilmente attraverso un fornitore di servizi cloud per i tuoi servizi IT e accanto a aziende come ZenDesk che possono aiutarti con l'assistenza clienti.

9. Reti TrueSAN
La mancanza di finanziamenti ha portato alla scomparsa del 2003 di TrueSAN, un provider di archiviazione cloud con sede a San Jose, in California. Ma non è stata la mancanza di denaro iniziale: TrueSAN ha raccolto oltre $ 30 milioni di investimenti. La società è diventata un poster per il mercato dello storage cloud e per essere sicura, se si memorizzano dati aziendali nel cloud, che il fornitore ha un solido supporto finanziario, un'infrastruttura sana e, per lo meno, alcune garanzie su ciò che accade al vostro dati se vanno a pancia in giù.