Il primo passo per eliminare lo squilibrio di genere è riconoscerlo. Come donna che in passato ha ricoperto ruoli dirigenziali nel settore finanziario e detiene attualmente un ruolo di gestione nel settore tecnologico, posso attestare che le aziende più lontane nell'eliminare lo squilibrio di genere sono quelle che l'hanno identificata e stanno attivamente apportando cambiamenti.

È ampiamente riconosciuto che l'industria tecnologica tende a favorire gli uomini. Ci sono molteplici fattori che contribuiscono a questo: l'ambiente di lavoro 24 ore su 24, 7 giorni su 7, che non è flessibile per le donne con bambini; campi come l'ingegneria e l'informatica dominati dagli uomini; e uno stereotipo culturale che ha alcune somiglianze con quello di una confraternita. Ancora più importante, potrebbe esserci il rischio di una generale mancanza di attenzione all'interno delle startup al problema.

Ma il cambiamento sta avvenendo. Dal mio punto di vista, la cultura e il processo di reclutamento sono due modi in cui le startup possono aumentare la consapevolezza dello squilibrio di genere fin dall'inizio e lavorare attivamente per affrontarlo.

Sii consapevole della cultura che vuoi sviluppare

La cultura non cresce da sola; è creato e nutrito dalle persone. La cultura all'interno delle startup deve essere allevata fin dall'inizio e deve promuovere e sostenere l'equilibrio di genere. Un ottimo modo per garantire questo è quello di stabilire principi, uno dei quali è quello di lottare per l'uguaglianza sul posto di lavoro.

In una precedente posizione che ho ricoperto nel settore dei servizi finanziari, è stata posta molta attenzione allo squilibrio di genere all'interno. La compagnia è stata estremamente vocale, offrendo ai dipendenti approfondimenti sulle tendenze delle assunzioni maschili / femminili e offrendo corsi di formazione, ricerca e chat con il caminetto per sensibilizzare su questo tema. Durante la mia permanenza in azienda in un ruolo di gestione, non ho avuto alcun problema come donna nel management. A volte gestivo un'operazione di oltre 40 ingegneri - molti dei quali erano uomini.

Fornendo un alto livello di apertura e visibilità, oltre a intraprendere le azioni necessarie per educare i dipendenti e creare un ambiente in cui tutti si sentano parte attiva, questa azienda è stata in grado di raggiungere l'obiettivo di fornire una cultura del lavoro libera da distorsioni di genere.

Se il piccolo gruppo di dipendenti di una startup stabilisce fin da subito una cultura dell'inclusione e identifica il pregiudizio neutrale verso il genere come un obiettivo aziendale, stabilirà un precedente che si espande solo come il business. Gli imprenditori devono costruire questo equilibrio nei loro principi di business e assicurare che rimanga un tema centrale nella loro cultura del posto di lavoro.

Recluta candidati appena usciti da scuola

Questo non vuol dire che le aziende dovrebbero assumere donne per l'assunzione di donne. Merito e risultati sono certamente i primi criteri, rendendo il processo di assunzione altrettanto importante quanto la cultura che si sta creando.

Le scuole universitarie e post-laurea sono un ottimo modo per reclutare nuovi candidati con basi di conoscenza simili. Se le aziende iniziano a colpire in anticipo le aule, hanno una maggiore possibilità di trovare i candidati giusti da un pool diversificato che include un numero quasi uguale di uomini e donne.

Ad esempio, Southern Methodist University (SMU) ha annunciato quest'anno che sarà la prima università negli Stati Uniti ad offrire un master in ingegneria dei sistemi di data center. La laurea offre agli studenti laureati una solida base di conoscenza dell'infrastruttura del data center, rendendo questi studenti i migliori candidati per l'industria dei data center. Assumere studenti appena usciti dall'università permetterà a uomini e donne di competere per lo stesso lavoro con una base di conoscenza quasi identica.

Il corso di laurea magistrale SMU in Datacenter Systems Engineering fornirà una pipeline di candidati all'industria dei data center e i datori di lavoro possono essere certi che questi candidati sono esperti e appassionati di ingegneria dei data center. Come donna nel settore dei data center, so che presterò molta attenzione al talento che esce da questo programma - sia uomini che donne.

  • Tamara Budec è la vicepresidente di Portfolio Operations presso Digital Realty.