Le aziende che cercano di rendere i loro processi più efficienti non dovrebbero guardare oltre. Le metodologie di gestione del progetto agili, se utilizzate da un esperto project manager agile, possono rendere la vostra organizzazione più prospera, efficiente e collaborativa.

Piccole start-up che cercano di scalare le proprie operazioni si affidano a metodologie agili per rimanere competitivi. Produrre software in modo tempestivo ed economico richiede un pensiero strategico a lungo termine. I project manager agili utilizzano principi agili per guidare il loro pensiero e guidare il team verso il codice di qualità e il successo.

Se vuoi assumere un project manager agile, avrai bisogno delle migliori domande di intervista per valutare le loro abilità. Ecco le prime 5 domande per intervistare un candidato agile project manager.

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1. Come spiegheresti agile?

Agile è flessibile e aperto all'interpretazione. Ricordalo quando stai intervistando un candidato al project manager. Agile è un framework di project management che si basa sullo sviluppo iterativo per produrre prodotti finali di qualità.

Essenzialmente, agile è un approccio che si concentra sulla produzione di software di lavoro, collaborando apertamente e ottimizzando i processi. La collaborazione è più apprezzata di qualsiasi insieme specifico di strumenti, processi o specifiche tecniche.

Una risposta più approfondita può includere altri aspetti di principi agili. I project manager possono notare che i team agili adottano il cambiamento, anche in fase avanzata di sviluppo, e valutano il software di lavoro su un'ampia documentazione.

2. Qual è la tua esperienza come project manager agile?

L'intervistato dovrebbe toccare i loro anni di esperienza, la loro istruzione e gli strumenti che hanno usato in passato. Inoltre, i project manager agili dovrebbero rivelare quale tipo di prodotti hanno lavorato e se hanno lavorato in qualsiasi settore specializzato o di nicchia.

Un manager agile può avere esperienza come scrum master certificato, o forse avere familiarità con alcuni strumenti come Trello, Jira o Kanbanize.

Ascolta attentamente come la loro storia è dettagliata. Possiedono fino agli errori e si assumono la responsabilità della squadra? Hanno trascinato in progetti passati? I bravi project manager sono esperti nell'autovalutazione, quindi assicuratevi di prendere nota delle loro capacità in questo campo mentre rispondono a questa domanda.

3. Che cosa fa uno sprint?

Uno sprint è un intervallo di tempo che viene assegnato per raggiungere un obiettivo. Gli sprint sono solitamente di un mese o meno. La lunghezza sprint più popolare è di circa due settimane.

All'inizio di uno sprint, il proprietario del prodotto imposta un obiettivo. L'obiettivo è suddiviso in attività e assegnato al team agile.

Idealmente, la squadra termina ciascuna attività e raggiunge l'obiettivo entro il limite di tempo. Alla fine dello sprint, il team tiene una mini-retrospettiva sui loro processi e prestazioni prima di passare al prossimo sprint.

Gli sprint aiutano ad affrontare la complessità di progetti importanti. Fissando gli obiettivi ogni due settimane, il team ha obiettivi chiari da seguire, tenendo tutti in pista e motivati.

4. Come si misura il progresso di un progetto?

La principale misura del progresso è la fornitura di software funzionante. Documentazione, riunioni, revisioni: sono prive di significato senza un prodotto funzionante.

Con team agili, il software viene rilasciato in modo iterativo. Ulteriori funzionalità e funzionalità vengono aggiunte man mano che il progetto avanza. Bug, problemi e difetti di progettazione vengono elaborati man mano che il team sviluppa e rilascia le prime versioni del prodotto. Il feedback viene anche utilizzato per migliorare il prodotto.

5. Che cosa mostra un grafico di burndown?

I grafici di burndown aiutano i team a visualizzare la produttività e il ritmo. Sull'asse Y viene tracciata la quantità di compiti rimanenti, sull'asse X è il tempo rimanente. Idealmente, un grafico di burndown mostrerà una traiettoria costante verso il basso. Le attività protocollate dovrebbero ridursi notevolmente man mano che i giorni passano.

I project manager utilizzano i grafici di burndown per analizzare l'efficienza del team e rimuovere le inefficienze. Eventuali colli di bottiglia o interruzioni dovrebbero essere facili da individuare con un occhio esperto utilizzando un grafico di burndown.

(Immagine: © Image Credit: Rawpixel / Pexels)

Agile è uno dei framework di project management di maggior successo per i team di sviluppo software. Scegliere un project manager agile è assolutamente fondamentale per il successo del tuo progetto. Pertanto, devi essere sicuro di includere le domande di intervista più utili e intuitive nel processo di assunzione.

Chiedete ai project manager agili di dirvi che cosa significa per loro agile - con le loro stesse parole. Parla della loro esperienza, degli strumenti che hanno usato e dei successi e dei fallimenti che hanno incontrato. Dovrebbero enfatizzare l'importanza di fornire software di lavoro e non avere difficoltà a chiarire quali sprint sono e come funzionano i grafici di burndown.

Ogni manager di progetto agile ha una visione diversa della filosofia agile. Trovare un responsabile di progetto agile che sia adatto per la tua organizzazione richiederà più di queste domande di intervista. Assicurati che il candidato che scegli di portare a bordo non sia solo qualificato, ma sia anche un giocatore di squadra e un adattamento culturale.

Ellie Martin è co-fondatrice di Startup Change

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